2015年1月29日上午，2015年度中港连锁的管理年会在公司上海总部召开。参加本次会议的有中港连锁事业部总经理钱阔先生、中港连锁事业部副总经理秦茂林先生和连锁各部门总监、经理、主管、区域经理、店长等近百人，会议由总经办主任蔡林茂先生主持。
会议开篇由钱总经理致开幕辞。钱总对各位区域经理、店长以及全体中港连锁家人一年来的辛勤付出表达了诚挚的敬意！钱总首先对2014年连锁经营情况进行了总结，2014年是业绩突破的一年，品类与分店的沟通得到了加强，对总部责任部门与分店的密切联动给予了充分的肯定，同时钱总提到因为连锁的强大而使得许多的供应商对公司的态度发生了转变，上游供应商对与连锁的未来的合作共赢充满了信心。随后钱总对2015年公司战略及经营管理策略进行了阐述，钱总强调2015年是连锁的拐点年，公司各部门及分店将全力以赴冲业绩。2015年分店将采取全部店长入股制，倡导各店长以老板的心态来经营分店，力保在2015年5月之前实现全部分店盈利。最后钱总在肯定2014年分店的辛勤付出的同时，对公司的管理团队充满信心，对公司未来的发展充满信心！
会议的第二环节，由秦副总经理作2014年全面工作总结和2015年连锁年度经营管理规划。发言正式开始前，秦总转达了集团董事长对连锁工作的点评——“2013年有所担心，2014年能够放心，2015年充满信心”，2015年将是连锁充满信心的一年。会议开始后，首先，秦总对2014年连锁业绩特点进行了总结：1、2014年连锁分店数量突破80家；2、易购店分店顺利开局；3、连锁销售额完成率110％以上；4、在月份销售额、盈利分店数量、总部人员支持分店现场次数、采销互动资源投放促销次数、供应商到访次数上都创公司近三年来历史最高值。在总结业绩进步的同时，也对2014年业绩不足进行了总结。其次，秦总在总结2014年连锁整体经营思路后引出2015年连锁运营总体思想—“顺势而为，全力以赴，奋力跨跃拐点”，提出各部门“进一步强化业绩目标，聚焦核心点快速行动”的经营思路。随后，秦总就2015年经营规划指导总纲进行了强调，秦总指出：公司将继续围绕“三个导向”、“一个增长”、“两个围绕”、“两个服从”为指导总纲，再次起点目标，全力全线突破狠抓渠道规模和盈利能力。最后，就“争销量、促进步、强实力”等经营战略主张以及2015年业绩目标进行了详细的讲解。会议此环节在钱总“奋勇争先，全线突破，实现我们的中港梦”的集体勉励声中结束。
会议第三环节分别由营销中心总监易稳成先生作“2015年营销规划与策略”，物流中心总监周忠敏先生作“2015年物流配送规划与策略”，财务中心总监吴阳川先生作“分店经营风险管控要点”，计调部经理孙辉作“分店安全库存与订单管理”，品质管理部经理丁剑锋先生作“品质管理操作实务”的讲解。最后，特邀速图机械总经理陈总就UV技术与产品应用进行了专项交流。
本次的会议最大创新为一改原先集体式的听与讲的方式，改用分会场论坛的形式，由各店长挑选自己最关注的方面进行专题论坛交流。本次会议议程的第二天为分会场论坛环节，此次分会场通过前期的问卷调查，选取了两个分店最为关注的经营问题，一是“市场开拓与营销创新论坛”，二是“分店物流降本论坛”。“市场开拓与营销创新论坛”会议由营销中心易总主持，此次讨论分市场开拓篇和营销创新篇两部分，通过案例分析和讨论，成功案例分享的方式进行，来自分店的近二十多名店长或区域经理积极参与讨论与分享，会议热情高涨。“分店物流降本论坛”会议由物流中心总监周忠敏主持，周总监给大家分享了降本即是净利的观念，目前许多分店的物流费用整体偏高，严重影响了分店的盈利能力。周总介绍了分店物流降本的途径与方法，同时提出2015年在降低物流运费方面的新目标与新的方法尝试。通过此次讨论，来自分店近20多个店长或区域经理对明年的物流降本充满信心！
会议第二天下午举行了品类规划与高新品发布会，会议分一二两场，第一场由产品一部王总主持，第二场由产品二部总监姚总主持。会上各个品类经理就2015年度整体品类运营方向、核心运营策略、主力推广产品以及前后端联动事宜进行了详细的讲解与分享。
会议第三天上午是各区域14年工作总结与15年工作规划，来自11个区域的区域经理分别就各自区域2014年度的各项工作进行了总结，对2015年的各区域的重点工作进行了规划。
